部下から上司に対する報連相も大切ですが、上司から部下への『逆・報連相』も負けず劣らず
重要なことを御存知ですか？
オフィスで顔を合わせていたら、目から耳から、多くの情報をキャッチすることができます。
しかしリモート下ではそうはいきません。
「最近、メンバーの主体性が感じられないな」「リモートワークが多く、グループに活気がない」
とお悩みの、管理職の方々！逆・報連相を意識してみてはいかがでしょうか。
■逆！報告
上司：「この前、一緒に考えてもらった○○の企画、部長に提案したら好感触だったよ」
効果：部下の仕事に対する当事者意識が高まる
上司：「先日の幹部会の結果、来年は○○に重点をおいた事業方針になりそうだよ」
効果：部下自身の仕事と会社の方針が繋がり、仕事の目線が上がる
■逆！連絡
上司：「○○部主催の商品会議、営業トークに活かせそうだから行ってみたら？」
効果：部下のスキルアップ！仕事の幅が広がる
上司：「○○君が異動になったのはこういう理由だから、あなたはそのまま頑張ってね」
効果：担当変更や異動などの大きな変化の説明があると、安心して働ける
■逆！相談
上司：「次回のキャンペーンなんだけど、現場を回ってみて何か良いアイデアない？」
効果：意思決定に加わることで、部下は能動的に仕事に取り組むようになる
上司：「部署の評価方法を変更しようと思うのだけれど、○○君はどう思う？」
効果：検討段階から巻き込むことで、部下の主体性がアップする
上司から部下へ逆・報連相することで、部下は普段よりも一段上の情報を知ることが出来ます。
目線が上がれば、おのずと主体的に業務に取り組むようになり、一人ひとりの意識が変われば組織は
目に見えて活性化するのです。
また、逆・報連相を通じて部下は「自分を一人前として扱ってくれている」と感じ、安心して上司を信頼することができます。そうすると、不思議と部下からの報連相も増え、密度の濃いコミュニケーションを図ることが出来るのです。
働きやすい職場づくりや円滑なマネジメントには、上司からの逆・報連相が一役買っていたのです。
報連相を待っている自分に気付いたら、まずは自分から部下へ報連相をしてみてはいかがでしょうか。
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