検索
  • realna

リモートマネージメント~フィジカル編~

こんにちは、リアルナです。


リモートワークに切り替えるにあたってぜひ知っておいて欲しい、

『リモート トラスト』 略して“リモトラ”。

今回は【リモートマネジメント ~フィジカル編~】です。


リモートマネジメントのコンセプトである、

『メンバーの主体的行動を促す仕掛け』


実務においてもいくつかポイントがあります。大事なのは、

リスクを感じる状態に至った時に、通常のマネジメントより先手を打った状況確認や

リカバリーができるようにしておくことです。


■シミュレーション

ゴール(成果物や納期)が曖昧なままメンバーに仕事を振るのはNG!

加えて、マネージャーが大まかな手順や勘所を見据えておく必要があります。


■適切なタイムゴール

任せる仕事のスパンが長いと、途中段階が見えなくなります。

3ヶ月かかる案件であれば、1ヶ月・1週間とゴールを区切って任せることが有効です。


■権限委譲

事前の打ち合わせを綿密に行ない、出来る限り権限委譲すること。

逐一誰かの承認を得ていくスタイルでは、リモートワークの生産性が著しく下がってしまいます。


■報連相に依存しない

メンバーからの報告を待つのではなく、あらかじめ想定した勘所にさしかかるタイミングで「○○は終わった?」「△△はどう?」とプッシュ型のモニタリングを行ないましょう。


■完了確認

案件の区切りを明確にして、ダラダラと時間を消費することを避ける。

ゴールが明確になれば、メンバーを労うと共に、次の仕事へスムーズに移行できます。


良い成果が上がった時は、チームでシェアすることをオススメします。

リモート下で不足しがちな学習機会になるだけでなく、一体感を醸成することにも

繋がります。すぐ側でサポートできないからこそ、適性や能力・自立度や期待度に応じて、仕事内容を組み替えるなど柔軟な対応がマネージャーに求められるのです。


いかがでしたか?弊社の『リモートトラストアップ研修』では、

「メンバーの主体的行動を促す コミュニケーション術」

をより実践的に学んでいただけます。


『リモートトラストアップ研修』の話を聞いてみたい!という方。

こちらよりお気軽にご相談ください。御社に合ったスタイルの研修をカスタマイズします。

2回の閲覧0件のコメント

最新記事

すべて表示

コロナ禍でのビジネスメール

こんにちは、リアルナです。 2回目の緊急事態宣言が発令され、リモートワークの頻度を上げられた方も多いのではないでしょうか。リモートトラスト略して“リモトラ”。 リモートワークで対面同様の関係性を築くため、今回は初心にかえって 「ビジネスメール」に関する話をお伝えします。 ■メールの実態(『ビジネスメール実態調査2020』2020年4月~5月) ビジネスシーンにおけるコミュニケーション手段で最も活用

効果的な目標設定「SMARTの法則」とは

こんにちは、リアルナです。 極寒とコロナのダブルパンチでいつも以上に体調を気遣う毎日ですが、いかがお過ごしでしょうか? 前回は「目標設定」のお話、 今回は「目標設定(マネジメント編)」をお届けします。 『SMARTの法則』を見聞きされたことはありますか。 マネジメントの父と言われるピーター・ドラッカーが提唱した目標設定のための フレームワークです。例の如く、5つの手順の頭文字をとったもので、 内容

目標設定についてのお話

こんにちは、リアルナです。 皆さまは、プライベート・ビジネスシーンを問わず、今年の目標を立てられましたか? 今回のテーマは、『目標設定』についてです。 まず、「PDCAサイクル」はご存知ですか? Plan(計画)→Do(実行)→Check(評価)→Action(改善) を回して、継続的な業務の改善を促すセルフマネジメントメソッドです。 分かりやすく効果が得られやすいと広く知られた技法ですが、 P

株式会社リアルナ

大阪市西区立売堀1-4-10 四ツ橋パークビル8F

06-4390-7188/06-7161-2446    

06-4390-7189

info@realna.co.jp

  • Facebook
  • Instagram

Copyright © 2019 Realna Inc. All Rights Reserved.