リモートマネージメント～フィジカル編～

こんにちは、リアルナです。

リモートワークに切り替えるにあたってぜひ知っておいて欲しい、

『リモート トラスト』 略して“リモトラ”。

今回は【リモートマネジメント ～フィジカル編～】です。

リモートマネジメントのコンセプトである、

『メンバーの主体的行動を促す仕掛け』

実務においてもいくつかポイントがあります。大事なのは、

リスクを感じる状態に至った時に、通常のマネジメントより先手を打った状況確認や

リカバリーができるようにしておくことです。

■シミュレーション

ゴール（成果物や納期）が曖昧なままメンバーに仕事を振るのはＮＧ！

加えて、マネージャーが大まかな手順や勘所を見据えておく必要があります。

■適切なタイムゴール

任せる仕事のスパンが長いと、途中段階が見えなくなります。

3ヶ月かかる案件であれば、1ヶ月・1週間とゴールを区切って任せることが有効です。

■権限委譲

事前の打ち合わせを綿密に行ない、出来る限り権限委譲すること。

逐一誰かの承認を得ていくスタイルでは、リモートワークの生産性が著しく下がってしまいます。

■報連相に依存しない

メンバーからの報告を待つのではなく、あらかじめ想定した勘所にさしかかるタイミングで「○○は終わった？」「△△はどう？」とプッシュ型のモニタリングを行ないましょう。

■完了確認

案件の区切りを明確にして、ダラダラと時間を消費することを避ける。

ゴールが明確になれば、メンバーを労うと共に、次の仕事へスムーズに移行できます。

良い成果が上がった時は、チームでシェアすることをオススメします。

リモート下で不足しがちな学習機会になるだけでなく、一体感を醸成することにも

繋がります。すぐ側でサポートできないからこそ、適性や能力・自立度や期待度に応じて、仕事内容を組み替えるなど柔軟な対応がマネージャーに求められるのです。

いかがでしたか？弊社の『リモートトラストアップ研修』では、

「メンバーの主体的行動を促す コミュニケーション術」

をより実践的に学んでいただけます。

『リモートトラストアップ研修』の話を聞いてみたい！という方。

こちらよりお気軽にご相談ください。御社に合ったスタイルの研修をカスタマイズします。