リモートマネージメント～メンタル編～

こんにちは、リアルナです。

リモートワークで対面同様の関係性を築く

『リモート トラスト』略して“リモトラ”。

今回のテーマは、

【リモートマネジメント～メンタル編～】です。

■マネジメントとリモートマネジメント

似て非なるもの、と考えていただいて等しいです。

対話の質量が減少することで、マネージャーは状況をタイムリーに把握できず、

メンバーは適宜評価を得られずモチベーションが低下するという問題が発生します。

かといって過剰管理を行なえばメンバーは「監視されている」と感じ、

意欲や生産性にマイナスに作用しかねません。

“リモトラ”あってのリモートワークです。

対面時よりも組織の健康状態を把握できる

『メンバーの主体的行動を促す、メンタルマネジメント』をご紹介します。

■支援と配慮のマネジメント 【関心】メンバーの強み・弱み・志向・価値観などに興味を持つ 【補完】個人の強みを活かして他者の弱みを補う 【環境】働きやすい環境づくりや人間関係に配慮する 【支援】メンバーを主役にして、業績が上がるよう支援する。また、仕事やキャリアの相談を歓迎する。

上記のポイントは通常のマネジメントではもちろんですが、

リモート上ではより重要となる事項です。

単なる仕事のTODOだけでなく

「メンバー個人のことを気に掛ける声かけ」を行なっていくことで、

メンバーは安心することができ、それが信頼につながり

チームに貢献しよう！という主体的な行動につながります。

顔色や空気感が読めないことは、マネジメントにおいて大きなディスアドバンテージです。だからこそ、誤解や勘違いのないコミュニケーションをしっかりと成立させる

必要があります。説明能力や文章力を磨いていくことで、

メンバーとより強固な“リモトラ”を築いていけるのではないでしょうか。

弊社の『リモートトラストアップ研修』では、

メンバーとの信頼関係を増進させる「つながりを意識したコミュニケーション術」

を学んでいただけます。

『リモートトラストアップ研修』の話を聞いてみたい！という方。 こちらよりお気軽にご相談ください。御社に合ったスタイルの研修をカスタマイズします。