検索
  • realna

目標設定についてのお話

こんにちは、リアルナです。

皆さまは、プライベート・ビジネスシーンを問わず、今年の目標を立てられましたか?


今回のテーマは、『目標設定』についてです。 まず、「PDCAサイクル」はご存知ですか?

Plan(計画)→Do(実行)→Check(評価)→Action(改善)

を回して、継続的な業務の改善を促すセルフマネジメントメソッドです。


分かりやすく効果が得られやすいと広く知られた技法ですが、

PLAN(計画)を我流で進めてしまうことで、思うような結果が得られない……

という声をよく耳にするのも事実です。 それだけ、計画や目標の“プランニング”が重要なのです。

PDCA理論の根底は仮説と検証にあります。この仮説がお粗末だと

満足な結果は得られません。まずは以下のことに気を付けて、Planを設定してみましょう! ■現状分析から出発し、目標までの工程を思い描く ■定量的かつ、数値化できる指標を活用する ■目標の達成をジャッジするため、目標に期限を設ける 分かりやすい例をあげると、

「営業成績を向上させよう」という目標設定より、

「新規顧客を10件獲得し、既存顧客300件にもアプローチをして、売り上げを前年同月比20%アップさせよう」といった数値的指標のほうが、次のアクションを起こしやすいと思いませんか? 他にも、急激な変化にさらされる環境下によって効果を発揮しやすい意思決定手法

「OODAループ」という思考もこのコロナ禍で注目されています。

Observe(観察)Orient(状況判断)Decide(意思決定)Act(行動)の頭文字で、

PDCAサイクルが「計画を立ててから行動する」のに対し、

OODAループは「状況を見てとりあえずやってみる」ところから始まります。 相反する話をしていると思われるかもしれませんが、

それだけ計画や目標設定は業態や企業様の数だけ千差万別。

自分に、自社に合った計画や目標を設定することで、目的とする最終的な“結果”を得ることが出来るのです。 リアルナでは、企業様ごとにカスタマイズした

『目標設定の研修』や『面談の研修』も、1クライアント1チームでお請けしております。

最初に少し時間をかけることで、半年後・1年後・5年後に大きな成果となって返ってくる。達成することを前提とした緻密な目標設定を、気持ち新たなに企ててみませんか。 こちらよりお気軽にご相談ください。御社に合ったスタイルの研修をカスタマイズします。


6回の閲覧0件のコメント

最新記事

すべて表示

オンラインコミュニケーションのコツ5選!

こんにちは、リアルナです。 昨年から爆発的に広がった、在宅勤務やテレワークといったリモートワーク。 東京都が昨年発表した「テレワーク導入率緊急調査結果」によると、 従業員30名以上の都内企業において、60%近くが導入しているそうです。 コロナ禍からウィズコロナ時代へ移行しても、 Web環境さえあれば場所を選ばず仕事ができるオンラインワークはなくなることはなく、 一般化していくことが予想されます。

リモトラ~新入社員研修~

こんにちは、リアルナです。 2020年初頭から世界中を震撼させている新型コロナ。 日本においても、“緊急事態宣言”と“まん延防止等重点措置”を繰り返し、 『ウィズコロナ』を視野に入れざるを得ない状況にあります。 ウィズコロナ時代の新しい日常「ニューノーマル」は、 オンラインを活用したリモートワークが主流に。 一般的なビジネスマナーに加え“オンラインでの立居振舞”の習得が、 新入社員に求められるよう

今注目!ビジネススキル 確連報(カクレンボウ)

こんにちは、リアルナです。 今回は今、ビジネスシーンで重要視されている 『確・連・報』(カクレンボウ) についてお伝えします。 言葉だけは聞いたことがあると言う方も多いかもしれませんね。 カクレンボウは、確認・連絡・報告の略称。 部下が自主的に考え、上司に確認するコミュニケーション方法として注目されています。 「相談」が「確認」となっている点が、ホウレンソウとの違いです。 ■自立した人材育成 分か