PM理論④～リーダーとは？～

こんにちは、リアルナです。 リーダーが取るべき行動に着目した行動理論（PM理論）を、連載でお伝えしております。

突然ですがリーダーって何でしょうか？組織のまとめ役を便宜上“リーダー”と呼称し、

社員一人ひとりが“リーダーシップ”を持っていればどうなるのでしょうか。

リーダーシップに必要な要素は、「仕事」「責任」「信頼」。才能ではなく、

仕事として責任を持って組織をけん引することです。

リーダーになったら自然と備わる素養ではなく、

立場が上がる前にリーダーシップを身につけておく必要があります。

組織を構成する“人”は十人十色。リーダーにも、いろんな種類があります。

■ビジョンリーダーシップ

共通の夢や目標を掲げ、部下とともに成長をしていくことで組織全体をまとめる、

いわゆるカリスマタイプのリーダー。

ブレない信念と人間力で、部下を導きます。

■コーチングリーダーシップ

メンバー１人ひとりの力を引き出し、組織全体の成長を目指します。

自分の意見を押し付けるのではなく、メンバーの意思を尊重し、

最大限活躍できるよう配慮するので信頼されやすいのが特徴です。

■調整リーダーシップ

意思決定プロセスにメンバーを参加させ、民主的に意思決定をするのが、

調整リーダーシップ型。

メンバーの意見を積極的に取り入れ、チームとして納得できる意見に集約するため、

メンバーのモチベーションを上げることができます。

■関係重視リーダーシップ

「仲良し型リーダー」とも呼ばれ、問題解決よりもチームの関係性を重視します。

チームメンバー同士が仲良く、快適に過ごせるようコミュニケーションを取り、

信頼関係を築くのが特徴です。

■実力リーダーシップ

リーダーが積極的に難しい仕事をこなすなど手本を見せ、メンバーの成長を促します。

具体的な指示はせず、自分が仕事をする姿から仕事を覚えさせるのが特徴。

プレイヤー型のリーダーといえます。

■強制命令リーダーシップ

メンバーに命令し、強制的に業務を進めるのが、

強制命令リーダーシップ型のリーダーです。

部下には意見を出す余地を与えず、リーダーの命令通り動くように指導します。

『ビジョンリーダーシップ』だけ、

『強制命令リーダーシップ』だけでは、うまくいかない。

組織のメンバー一人ひとりが自分を活かせる

“リーダーシップ”を持っていたらどうでしょうか。

その組織は無敵だと思いませんか？

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