PM理論⑧～真のリーダー論～

こんにちは、リアルナです。 ７回にわたり、連載してきた「PM理論」。いよいよ今回がラストの配信です。〇〇能力、〇〇機能など仰々しい名称が登場しましたが、極めて平易にお伝えすれば“バランス”ではないかと感じています。 真のリーダーは、P機能（Performance function：目標達成機能）だけ高くても、M機能（Maintenance：集団維持機能）だけ高くても、結果を出し続けることはできませんから。

■PM理論は「パパ・ママ理論」？！

目標達成機能であるP機能は、父親のように力強いリーダーシップ。

集団維持機能であるM機能は、母親の母性のように受容してくれるリーダーシップ。

” リーダーには、父親のように時には厳しく指導してでも目標を達成させる力と、

母親のように何があっても支えるという受容性の2つの側面が必要だということです。

■リーダーシップに関する研究結果

米・心理学者が行なった、リーダーの行動を詳細に記述する質問票を用いた、

職場における観察調査やインタビュー。

結果、リーダーの半数以上の行動は「構造作り」と「配慮」の２つに

集約されることが明らかになりました。

「構造作り」というのは、組織が確実な成果を上げられるよう、

インフラを整えたり、部下の課題管理を徹底する行動を指します。

「配慮」というのは、部下と相互に信頼し合い、

より良い人間関係を維持しようとする行動を指します。

こちらもやはり、2面性がありました。

※ PM理論に当てはめると「構造作り」がP機能、「配慮」がM機能に該当します。

■PM理論総括

PM理論を知ることで、リーダー個人の強み、弱みを整理し、

足りない部分は伸ばしていくことができます。

また、PM理論を用いて、組織にいるリーダー陣の傾向を分析し、

組織の課題として把握することもできます。

PM理論を活用しリーダーの能力を伸ばすことで、

P機能、M機能をバランスよく兼ね備えた結果を出し続けるリーダーの排出を

可能になります。

また、組織という大きな目で見たときにP機能に長けた人材、

M機能に長けた人材をバランスよく配置することで、

チーム単位での高パフォーマンスを実現することができるのではないでしょうか。

成果を出し続ける組織には、良好な人間関係、結束したチームワークが不可欠です。

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